Die Anwendung des Reiss Profile im betrieblichen Umfeld

Laut verschiednen Untersuchungen des Gallup-Instituts leisten durchschnittlich mehr als 70 Prozent der Mitarbeiter in unseren Unternehmen lediglich „Dienst nach Vorschrift“. D.h. sie erledigen nur das Nötigste, um den Arbeitsplatz zu halten und am Ende des Monats ihren Gehalt nach Hause zu tragen. In solchen Fällen WILL der Mitarbeiter seine Ressourcen NICHT voll im Betrieb einsetzen, die er jedoch bestimmt einbringen KÖNNTE, wenn das Arbeitsumfeld seiner Motiv-Struktur entsprechen würde.

Es kommt zu Situationen, die dem Unternehmen viel Zeit und Geld kosten:

• Führungspositionen werden mit großem Aufwand besetzt. Der Mitarbeiter verlässt das Unternehmen jedoch (oft aus unerklärlichen Gründen) nach kurzer Zeit wieder.
• Eine neue Stelle in der Abteilung Forschung & Entwicklung wird mit einer kompetenten Person neu besetzt. Nach aufwändiger Einschulungs- und Einarbeitungszeit verlässt diese Person jedoch wieder das Unternehmen und trägt vieles vom kostbaren Know-how möglicherweise weiter zum Mitbewerber.
• Durch zwischenmenschliche Spannungsfelder in Projektteams kommt es immer wieder zu unnötigem Energieverschleiß auf Kosten der Produktivität.

Das Reiss Profile gibt eindeutig klare Antworten auf folgende Fragen:

• Wie können Sie die passenden Mitarbeiter für Ihre betrieblichen Ziele identifizieren?
• WILL Ihr Mitarbeiter seine Kompetenzen langfristig für Ihre betrieblichen Ziele einsetzen?
• Wie können Sie ihre bestehenden Mitarbeiter fördern, damit sie ihre inneren Ressourcen mit maximalem Einsatz einbringen?

Wirkungsvolle Einsatzgebiete des Reiss Profiles sind daher:

• Personalauswahl
• Teamführung und Teamentwicklung
• Mitarbeiterkommunikation
• Mitarbeiter-Coaching